The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

Blog Article

مع كل متابعة جديدة اشترك في نشرتنا الإلكترونية مجاناً

الطريق الذي كلّف الملايين بين الصين وميانمار، وتحوّل إلى ساحة معركة

عند الحديث في سياق إدارة المتاجر، قد يتغير لقب الشخص تدريجياً من "مدير مبتدئ" إلى "مدير أول" ثم إلى "مدير تنفيذي" بمرور الوقت مع تقدمه المهني، وذلك بناءً على توسع نطاق تأثيره. لكن تجدر الملاحظة أن إجراء مثل هذه التغييرات على المسميات الوظيفية ليست مجرد كلمات بلا قيمة، بل أنها تغييرات مكلفة.

تذكرت يومًا عندما كانت تجوب المركز بحماس وهي تصب عرقًا، مع أقلام رصاص مثبتة في شعرها المبعثر بينما كان المركز يُعج بأصوات الأطفال مع معلميهم، عبَر والد أحد الطلاب، الذي كان في البداية مترددًا في إرسال ابنه إلى البرنامج، عن إعجابه وقال لها، "أنتم تقومون بعمل سحري هنا، أليس كذلك؟ ولازالت هذه الكلمات تلمس مشاعرها وتأثر بها حتى اليوم.

اقرأ أيضًا: دعاء ميرة: ليس كل مدير قائدًا والكفاءة لا تكفي

يتعرّض الموظفين للكثير من المضايقات في العمل وغالباً ما تكون هذه المضايقات صادرة عن المدراء حيث هناك مدراء إيجابيين في التعامل والتفاهم وهناك مدراء سلبيين في تعاملهم مع الموظفين، وبما أن المدير هو أعلى سلطة في العمل من المهم أن نكسب وده ورضاه ولذلك سنستعرض أنواع المدراء وأهم طرق التعامل معهم.

مهما كانت المشكلة التي تواجهها مع مديرك فإن تحديد موعد هو على الأرجح خطوتك الأولى. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان رئيسك يطالبك بمطالب غير واقعية.

ومهما كان السبب، فإن من شأن ذلك أن يتسبب في مشاكل حقيقية، بما في ذلك التسبب في وقوع التنفيذيين تحت ضغط العمل، ووقوع توترات غير محمودة بين العاملين ومجلس الإدارة، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تجاهل الموظفين لأعضاء ذلك المجلس.

وفي الختام ننصحك عزيزي بأن تتعامل مع مديرك البسيط بكل حب واحترام، وأن لاتستغل طيبته فتتكاسل عن العمل وأداء واجباتك في المزيد من التفاصيل المؤسسة التي تنتمي إليها. 

تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد

مستشارو الذكاء الاصطناعي وأدوات التخطيط: تحولات التمويل والخدمات ‏اللوجستية

النفايات وتحدي استدامة الأعمال.. استراتيجيات إدارة البيئة

المشكلات في بيئة العمل هي الصراعات أو الخلافات التي تؤدي إلى بطئ الإنتاج أو عدم تماسك فرق العمل في الشركة، وتنقسم تلك المشكلات إلى عدة أنواع نوضحها فيما يلي:

إذا وصف كل أمر صادر عن مجلس الإدارة بأنه أمر هام وعاجل، فإن أخذ الموظفين هذه الأمور بالجدية اللازمة يتراجع.